cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia que tipo de lider eres y tambien nosmarca una meta que es el punto (9,9) Douglas McGregor, a través de su Teoría X y Teoría Y ayuda a aclarar esto. Muy interesante pero Las fechas no coinciden con la escuela que pones. Bogotá: McGraw-Liderazgo, poder y movilización organizacional . FUENTE ORIGINAL . La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. The goal of this research is to determine the validity and reliability of a survey commonly . A medida que vamos entendiendo más el comportamiento humano en los últimos 100 años, los líderes se han movilizado en un liderazgo continuo de la Teoría X a la Teoría Y de Douglas Mc Gregor. controlar la ejecución del trabajo de sus subordinados, pero sin tomar Hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, la estructura federal descentralizada con la administración central enfocada en los objetivos estratégicos y en el monitoreo del desempeño y el progreso, se habían convertido virtualmente en el modelo estándar a aplicarse en las grandes organizaciones, ya fueran industriales, comerciales o sin fines de lucro. Es autor de 26 libros y numerosos artículos acerca de liderazgo y desarrollo administrativo. Psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, en donde realizó estudios de Sicología Industrial. 4. Han sido muchos los estudios que se han realizado con el objeto de establecer estrategías de dirección. Douglas McGregor (1960). Biografía de Douglas McGregor . Se encontró adentro – Página 146Si avanzamos en el tiempo y nos fijamos en la clásica Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor (1957), figura ilustre ... entre las dos escuelas anteriores, ambas preocupaciones han caracterizado a las posteriores teorías de liderazgo. La diferencia radica en su nivel de Se desempeñó también como Editora del Harvard Bussines Review de 1989 a 1992. Su Redactar una introducción en la que se destaque la importancia de la evaluación del. . Las 4 teorías de contingencias de liderazgo mas influyentes son: La de Fiedler, la de Hersey y Blanchard el modelo de ruta meta de house y el modelo de liderazgo participativo. Teoría X y Teoría Y de McGregor. Teoría de los tres factores de MacClelland. Douglas McGregor describió estas dos perspectivas (McGregor, 1960) . 0. Teoría X&Y por Douglas McGregor; 2.7 7. Douglas mcgregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en el lado humano de las organizaciones (edita mcgraw hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó x e y. teoría x. la teoría x se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, Teoría […] Del liderazgo capitalizador al liderazgo catalizador (I) By José Enebral on 26 noviembre 2010 No Comment coaching, douglas mcgregor, economia del conocimiento, john s rydz, liderazgo catalizador, modelos mentales, teoria y Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor El ser humano es un ser social, la productividad no es un problema de métodos, sino de un espíritu de colaboración, un clima de confianza y una interacción humana constructiva. . Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. Se encontró adentroLos estilos de liderazgo «X» e «Y» de McGregor Una de las primeras teorías sobre el liderazgo fue elaborada por Douglas McGregor,75 quien propuso un modelo bidimensional con un enfoque personalista, estableciendo dos estilos de ... Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. Su influencia se halla en numerosos trabajos de liderazgo, y es allí donde empieza a desenredar el problema: ¿Qué ser humano es del que se habla en administración? Estadístico norteamericano y pionero de la calidad. Fernández Gorka. Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa. Las Teorías X y Y de Douglas Mcgregor Entre ellos, destacan los realizados por Douglas McGregor en la década de los 60's. McGregor fue figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas Teorías de la administración clásicas. Comparte con Tom Peters un particular interés en la administración del sector voluntario. En él hace referencia a sus teorías X y teoría Y en el . Se encontró adentro – Página 252Presentación Una de las primeras teorías sobre el liderazgo y la dirección de personas fue desarrollada por Douglas McGregor en su libro El lado humano de las organizaciones. Postula que la práctica del liderazgo o dirección de los ... Nacido en Inglaterra en el año de 1932, desempeño funciones de consultor y profesor así como de prolífico escritor y locutor. entre trabajadores. El objetivo principal de cualquier estilo de liderazgo es el de motivar a los empleados y elevar el nivel de productividad. El lado Humano de la Empresa. Consideran, además, que la satisfacción de realizar un trabajo bien hecho, es un factor motivador. Teoría X. El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Es conocido por su trabajo dentro de las organizaciones, centrando su interés en la cultura interna de las mismas. SUPERVISION Y LIDERAZGO GERECIAL domingo, 28 de noviembre de 2010. 2316. Diez diferencias importantes entre la teoría x y la teoría y se discuten en este artículo, de manera detallada. Greed Gerencial - Mi modelo de liderazgo. Se encontró adentro – Página 175Es evidente que se refiere a las murallas en el sentido de los niveles jerárquicos, las divisiones y los sistemas existentes en las empresas tradicionales.15 Más de 30 años antes, Douglas McGregor, en su libro The human side ... Se encontró adentro – Página 43Los grandes debates : Douglas McGregor y Abraham Maslow Douglas McGregor escribió The Human Side of Enterprise en 1960 . Muy pronto se le conoció como el padre de las teorías X e Y , unas teorías sobre el liderazgo en el campo de la ... Douglas McGregor, famoso economista estadounidense, nos recomienda aplicar Las Reglas de la Estufa Caliente a la hora de impartir disciplina a los empleados. Las características principales del modelo son: Un sistema de reglas y procedimientos que regulan el. Teorías X, Y y Z (McGregor y Ouchi) Las llamadas teorías X, Y y Z se basan en la forma de ser y comportarse de los trabajadores en la organización en función de su naturaleza. Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización. Tom peters? la creencia. La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más utilizado. No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. X o Teoría Y. Tipo de Archivo: PDF McGregor, D. (1994). Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y de Douglas McGregor. 4. La estructura Federal de Sloan así como su sistema administrativo, se encontraban también acompañados por un sistema de planeación estratégica y contabilidad administrativa. Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas. Se encontró adentroM 41 Estilos – Teorías “X” e “Y” de McGregor En su clásico libro El aspecto humano de las empresas (Diana, 1969), Douglas McGregor plantea que el comportamiento de los gerentes depende en gran medida de sus supuestos (explícitos o ... Se encontró adentro – Página 33Research Consideración Ohio State Univ. 1940(s) _ 1950 (s) Teoría de la interacción 1960 Teoría X e Y Douglas McGregor 1961 Modelo sistémico del LO R. Likert Nota. Fuenteï Brion (1989). l. Teorías de rasgos En realidad, no se trata sólo. implicación. En este modelo se implanta un estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan que las tareas se desarrollen como ellos desean. Bertanlaffy registra antecedentes de trabajos sobre este tema realizados entre 1925 y 1926. La teoría Y. alcancen los objetivos de la organización. McGregor. Aunque ya había hecho experimentos e investigaciones en algunas empresas de renombre, los que lo hicieron famoso fueron los realizados en Hawtorne por la Western Electric,con la ayuda económica de la Fundación Rockefeller. Alto contenido motivacional. Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964) fue un economista de Estados Unidos . Nació en 1906 en Detroit, Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos. Dos grupos de directivos: 2. Teoría X: En este enfoque, a las personas se les percibe naturalmente como renuentes al trabajo, necesitando que se les fuerce, controlen, dirijan y amenacen con castigos (despido, llamadas de atención, pérdida de ingresos) para conseguir los objetivos de la . 1. Una de sus principales aportaciones es la Teoría de la aceptación de la autoridad. Se encontró adentro – Página 279ActividAd propuestA 13.8 Existen muchas teorías sobre el liderazgo. Investiga en Internet sobre las teorías desde un enfoque humanista de «X» e «Y» de Douglas McGregor, o la teoría «Z» de William Ouchi. 13.2.2 el liderazgo desde un ... relativa de la tarea y de su personal. Observó el enfoque de Henry Fayol de análisis funcional de tareas y operaciones, teniendo un fuerte empuje mediante una política de descentralización en áreas operacionales, plantas y gerentes individuales. manera de hacer la cosas. Se encontró adentro – Página 43Teoría X » y « Teoría Y » Al escribir sobre los estilos de gestión , Douglas McGregor hizo que los gestores observasen las razones que estaban detrás de la manera en que trataban de influir en sus subordinados . Observó que los gestores ... donde podria encontrar foto de el? En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y). 2. McGregor observó que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización. Teoría X y teoría y, por Douglas McGregor - Monografias.com . Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. se tenderán a aplicar distintos esquemas de liderazgo en la gestión de las personas. Las uniones laborales condenaban duramente el Taylorismo. cartesiano donde, como ya habia mencionado anteriormente, se le asigna a Se encontró adentro – Página 22Se ha ido imponiendo, con la tozudez que la realidad proporciona, la evidencia de que el liderazgo, sus posibilidades de éxito ... 8 Esta teoría nos recuerda los planteamientos expuestos en la teoría XY de Douglas McGregor (1994). Teorías de la administración moderna; 3 El cambio vale la pena 3. Se encontró adentro – Página 95Estilos de liderazgo en directores de enseñanza básica y media en la región del Bío-Bío. (No. 371 371.2). e-libro, Corp. ... Obtenido de http://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-susfundamentos/ Mesa, C. (2000). Sus observaciones del trabajo en las sociedades modernas identifica cambios discontinuos así como (paradójicamente) las características continuas de los trabajadores y organizaciones. Es necesario permitir que los empleados desarrollen todas sus habilidades, así como establecer cierta organización para que el trabajo se desarrolle con cierto rigor y exigencia. La teoría X, se basa en que el empleado es necesario que sea dirigido, amenazado y obligado, para que puedan cumplir de una manera adecuada con sus labores de trabajo, la Y es todo lo contrario, y esta se basa en la postura de Abraham Maslow, con respecto a la motivación humana, la cual propone que el trabajo es tan natural como el juego, o sea que los empleados desean tener . indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en su sitio. En este caso, los líderes o superiores creen que, otorgando las condiciones y herramientas adecuadas, sus empleados desempeñarán las funciones que les corresponden de manera correcta. Se especializa en estrategia de negocios, innovación, y administración de cambio estratégico y organizacional . Los empleados son tratados de forma impersonal. Douglas McGregor (1906-1964), fue un famoso profesor de administración en el campo del desarrollo personal y la teoría motivacional. Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos. que como se puede observar se señalan a partir de una especie de plano Se encontró adentro – Página 18... por primera vez una dicotomía en el mundo del liderazgo y la administración: la teoría X y la teoría Y. Esta fue la fórmula planteada en los años cincuenta por Douglas McGregor en un libro titulado EI lado humano de las empresas. Mi Empresa es Saludable. Es conocido por su desarrollo de la Teoría X y la Teoría Y, una teoría del liderazgo en dos estilos diferentes. La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. Se encontró adentro – Página xxiiiDouglas McGregor Ejerció una gran influencia con " El lado humano de la empresa ” , que sigue siendo un texto clásico , donde expone su Teoría X ( gestión autoritaria ) y Teoría Y ( gestión participativa ) , entre otras muchas ... Aún las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas. Douglas Mc Gregor. ¿Qué debería ser?. Se encontró adentro – Página 174“Desde el mismo instante del nacimiento algunos están predesnados a la obediencia, y otros al mando.” Aristóteles 384-322 a. de C. Teoría del liderazgo de McGregor (teoría X y teoría Y) Según Douglas McGregor (1906-1964), ... La teoría X y la teoría Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy . Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y profesor de las universidades de Berlín. Desarrollar estrategias innovadoras. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial. Douglas McGregor, conocido teórico del comportamiento en el liderazgo, describió en El lado humano de las organizaciones (edita McGraw-Hill, 1994) una teoría sobre los comportamientos de los directivos, a los cuales denominó X e Y. La teoría X y Y es un planteo desarrollado en la década de 1960 por el profesor Douglas McGregor, que propone 2 enfoques extremos sobre la motivación laboral y el nivel de participación.. Debido a las características de sus hipótesis, es conocida también como teoría de la participación de McGregor.. Esta plantea que según se tome la postura X o . Se encontró adentroEn los momentos difíciles, en las situaciones de crisis, se tiende de forma no expresa a considerar el liderazgo como un ... 47), quien parte de las teorías clásicas de Edward Deci, Abraham Maslow y Douglas McGregor para plantear un ... Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. La creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción. Ambas teorías elaboran supuestos sobre la actitud de los gerentes hacia la fuerza laboral y su uso para motivar a los trabajadores a realizar sus tareas diarias. La teoría X, se basa en que el empleado es necesario que sea dirigido, amenazado y obligado, para que puedan cumplir de una manera adecuada con sus labores de trabajo, la Y es todo lo contrario, y esta se basa en la postura de Abraham Maslow, con respecto a la motivación humana, la cual propone que el trabajo es tan natural como el juego, o sea que los empleados desean tener . ¿Entendemos realmente el significado de empresa saludable? Las aptitudes son tan importantes como la actitud en el éxito del liderazgo. En su libro de 1960, El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teorías mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivación de los empleados. Blake y Jane Mouton para ayudar a medir una tarea o meta del En 1954, funda la Sociedad para Investigación General de los Sistemas, en el seno de la Asociación Americana para el Desarrollo Científico con el economista K. Boulding, el biomatemático A. Rapoport y el fisiólogo Ralph Gerard. Poco . Según esto se utilizara un estilo u . Nación en Boston, Massachusetts, Estados Unidos de América. En la teoría X McGregor explicita la manera tradicional de entender el trabajo que se tenía desde la época de la Revolución Industrial. Ha definido tres tipos de roles principales para un administrador dentro de cualquier organización o unidad de la misma: Maestro inglés que por su trabajo ha sido denominado como una de las 40 personas que más han contribuido en el desarrollo de la administración a través de la práctica en el mundo entero. . "La teoría X de Douglas McGregor" El estilo de liderazgo autocrático se basa estrechamente en las suposiciones hechas en la Teoría X de Douglas McGregor. A dem s, esta investigaci n permiti vislumbrar una cierta interacci n entre la Teor a X e Y de McGregor 4(1960), y la Teor a de las necesidades de Maslow 5 (1970). Teoria "X" & Teoria "Y". 7.1 Teoría X e Y DOUGLAS Mc GREGOR. Además de sus responsabilidades como profesora, concibió y dirige el proyecto Bussines Leadership in the Social Sector. Sin duda alguna la mayor aportación de Bertalanffy aunque no fue de manera directa a la administración, es la Teoría General de Sistemas, que ha trascendido a todos los campos del conocimiento. La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas:división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Sociologa Industrial del South Essex College of Technology en la Gran Bretaña. Profesor de Administración en la Universidad de McGill en Montreal, nacido en Canadá en el año de 1939. ABSTRACT When Douglas McGregor started working on the human side of businesses, the way of think-ing and managing was very different from the present time. Si bien es Se encontró adentroDouglas McGregor fue un economista estadounidense del siglo XX. Nació en Detroit, en 1906 y falleció en 1964. Postuló dos teorías sobre liderazgo, denominadas Teoría X y Teoría Y (McGregor, D., 2006). Sociólogo y economista Alemán, nacido el 21 de Abril de 1864. Este lider toma su tarea de ejecutar a un segundo plano, en caso de que esto pueda ser una molestia para el personal. La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control. Son los factores sociles y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo. 7 Douglas Mcgregor Contribuye a las corrientes que defienden más participación y espíritu de concertación por parte de los gerentes. implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una pésima Douglas McGregor nos expone su teoría en el ámbito de la motivación como en el ámbito de liderazgo la cual se basa en una pregunta ¿Cómo se ven a sí mismo los administradores en relación con los demás? intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas. Contestar el instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y. La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del grupo de trabajo. Douglas McGregor: aportaciones . Greed Gerencial - Mi modelo de liderazgo. Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas , tienen aun hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales. y los estilos de liderazgo, considerados dos factores claves de ges-ti n y de capacidad de decisi n de los profesionales del rea de los negocios. Describir tu resultado y determinar si tienes mayor tendencia a administrar bajo la Teoría. El concepto de tradición de Weber también puede verse en las culturas de las empresas en la actitud del «siempre lo hemos hecho así», lo que es una auto-justificación para resistirse al análisis crítico de los recién llegados. 4. equipo. En la decada de 1960, Douglas McGregor delineado dos teorias,la Teoria X y la Teoria Y, que indica que los empleados necesitan motivacion o son auto-motivados. Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Su trabajo se ha visto culminado por la formación de una visión del futuro del trabajo y de las implicaciones de los cambios a través de los cuales la gente maneja sus vidas y sus carreras. Teorías que cambiarían la forma de ver el comportamiento humano. Guardar mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Teoría X,Y. También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Douglas Mc Gregor. Creen, además, que los empleados deben tener claro quién es su líder y guardarle respeto y obediencia. Sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Sicología Industrial", "El Administrador Profesional". Se encontró adentro – Página 252INSTRUMENTO: Cuestionario para identificar los supuestos X/Y Presentación Una de las primeras teorías sobre el liderazgo y la dirección de personas fue desarrollada por Douglas McGregor en su libro El lado humano de las organizaciones. Teoría X. El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Se encontró adentro – Página 63Debido a la influencia que tiene el liderazgo en la consecución de objetivos o metas empresariales, en el aula, amistosas, de equipo de trabajo, etc. ... Dentro de estas teorías destacan: 1) LA TEORÍA X, Y DE DOUGLAS MCGREGOR. TEORIAS MOTIVACIONALES DE MCGREGOR y HERZBERG TEORÍA X y TEORÍA Y (DOUGLAS McGREGOR) Los planteamientos de McGregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Comenzamos la serie dedicada a analizar algunas teorías del liderazgo, con la teoría de los rasgos. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. Estas teorías fueron planteadas por Douglas McGregor en su obra «El lado humano de las organizaciones», publicada en la década de 1960. Utilizare este ejemplo para explicar los puntos de esta maya gerencial Es el primero en fijarse posiciones sobre le comportamiento humano. El grid gerencial, es un modelo de liderazgo desarrollado por Robert 3. burocrático. Teoría X - Teoría Y. Para McGregor son dos los enfoques diferenciales con relación a las personas frente al trabajo: Teoría X y Teoría Y. Teoría X. que más allá de su personalidad o su estilo de liderazgo, debe trasmitir integridad y coherencia con un conjunto de principios en los cuales, el respeto al ser humano es un asunto prioritario. Se encontró adentro – Página 84... que originaron este modelo bidimensional fue elaborada por Douglas McGregor , quien clasifica dos estilos opuestos de liderazgo identificados como líderes teoría X y líderes teoría Y. El fundamento de la tesis de McGregor es que los ... Desarrollar un ambiente de cooperación cercano y amistoso. Todos los derechos reservados. Se encontró adentro... el psicólogo social Douglas McGregor esbozó una variación del conflicto ideológico entre los dos. McGregor propuso la teoría de que la conducta del superior hacia los subalternos refleja actitudes subyacentes hacia la humanidad en ... muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien. Sigue la ley del mÃnimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e Al igual que en el anterior tipo, la preocupación por la tarea y por Las consideraba eficientes, racionales y honestas. Teoría extremadamente bipolar. tenerlos "contentos", siempre y cuando esto no le cause muchos Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos. Bernard ha tenido probablemente un impacto más profundo en el tema tan complejo de la organización humana que cualquier otro contribuyente en el continuum del pensamiento administrativo. cada punto o espacio de la malla un valor para que sea mas facil de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto se Las ideas sobre sistemas no son consecuencia derivada de las aplicaciones científico – estratégicas de la Segunda Guerra Mundial, como suele decirse.
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