[ Links ], Scott, W. G. (1961). Competitive advantage. Tiene como finalidad principal mejorar el rendimiento, efectividad y productividad de las estrategias de aprendizaje, mejorando la atención, concentración, motivación y manejo de tiempo. Reuniendo los descubrimientos de la economía del comportamiento y las técnicas de la neurociencia, la neuroeconomía intenta desentrañar lo que sucede en el cerebro de los individuos cuando deciden realizar una compra innecesaria, por ejemplo. Comprende, piensa, investiga. Capítulo 2: EL CEREBRO ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN Dr. Daniel Geffner El cerebro es el órgano que nos hace pensar, sentir, desear y actuar. Por ejemplo, cuando una organización es capaz de desplegar una política de atención a las necesidades de sus partes . [ Links ], Barba, A. Entre las metáforas más emblemáticas figuran la visión mecanicista, el modelo ideal y la visión sistémica de la organización. Así pues, las condiciones de oferta y demanda, la legislación laboral y fiscal así como las preferencias del consumidor pueden cambiar. The systems approach. La razón: se calcula que hay un rango máximo de 6 horas para que el cerebro o la zona a la que deja de llegar sangre, deje de funcionar. Soft systems methodology: a thirty year retrospective. Desde la perspectiva organizacional la teoría explora la relación entre ambas partes tomando en cuenta una limitante de la información que se comparte y la alineación entre los objetivos y actitudes de cada parte hacia los objetivos de la empresa (Eisenhardt, 1989). Interdependencia porque al ser parte el todo, cada una de las partes responde a los mismos objetivos funcionales trazados por quienes diseñaron la organización. Journal of Business Communication, 35(2), 173-201. La organización espontánea, inducida por los genes, de las neuronas en el cerebro, progresa rápidamente porque . ¡Organización, organización! [ Links ], Perrow, C. (1973). ARTÍCULOS ACADÉMICOS EN INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES, La organización como sistema: el modelo organizacional contemporáneo, The organization as system: the contemporary organizational model, José Luis Camarena Martínezx Instituto Tecnológico de Sonora xCorreo electrónico: jl.camarena.m@gmail.com Recepción: 01/03/2016 Aceptación: 30/05/2016. La organización como organismo es otra de las metáforas discutidas por Morgan (1996). [ Links ], Barnett, M. N., & Finnemore, M. (1999). [ Links ], Ellinger, A. D., Ellinger, A. E., Yang, B., & Howton, S. W. (2002). Según Gareth Morgan existen dos concepciones de este tipo de empresas: el cerebro como información procesable (cibernética) y el cerebro como sistema holográfico. posible organizar de una forma quepromueva una acción. (Usar el cerebro) Capacidad de juicio de una persona. Además, entre las funciones del cerebro también están las de regular la temperatura corporal, la circulación sanguínea, la respiración y la digestión. forma a una estructura como el cerebro, que constituye un órgano. (2002). Respecto a las organizaciones como sistemas políticos (Morgan, 1996), la metáfora incluye la noción sobre los diversos conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos de poder que configuran las actividades de éstas entidades. . The short and glorious history of organizational theory. El cerebro se encuentra situado en la cabeza; por lo general, cerca de los principales órganos de los sentidos como la visión, la audición, el equilibrio, el gusto y el olfato. Ver más. De acuerdo con West Churchman, citado por Hammond (2002), la idea de desarrollar la Teoría de Sistemas comenzó con la reunión de cuatro personas en el "Stanford Center for Advanced Study in Behavioral Science" en 1954: Ludwig von Bertalanffy, Kenneth Boulding, Ralph Gerard y Anatol Rapoport, fundadores de la sociedad "Society for General Systems Research (SGSR)" y que ahora se conoce como "International Society for Systems Sciences (ISSS)". Una definición adicional es propuesta por Bittner (1965) quien sostiene que el término se aplica correctamente a las asociaciones estables de las personas dedicadas a actividades concertadas dirigidas a la consecución de los objetivos específicos. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3304491, '717cd034-3a17-4b67-9de9-9003522b9d04', {"region":"na1"}); hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3304491, 'a426a883-d536-4ac7-9b4c-5c2d79588e7e', {"region":"na1"}); hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3304491, 'bd0b82a7-1a77-4f7f-8e96-ea087f6c710e', {"region":"na1"}); hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(3304491, '032f37cd-0447-4758-ba6a-4bb32fc6eb18', {"region":"na1"}); La Fundación Pasqual Maragall tiene como objetivo fomentar y dar apoyo a la investigación científica en el ámbito del Alzheimer. Desde una visión global de la persona hablar del desarrollo de la capacidad de aprender, implica referirnos a "integrar las capacidades cognitivas, emocionales, simbólicas y sensoriomotrices en la capacidad de ser y de expresarse en un contexto psicosocial para el desarrollo armónico de la personalidad". [ Links ], Greiner, L. E. (1997). Algunos ejemplos prácticos de trabajos empíricos que aplican el pensamiento sistémico a la realidad son la obra de Conti (2006), estudio que pretende explorar la relación entre la calidad y la generación del valor. European Management Journal, 15(5), 575-583. The concept of the corporation in Japan and the west. Un mapa mental es una técnica de estudio que se encarga de brindar una visión general de un tema específico, permitiendo fijar puntos y asociaciones importantes del mismo con facilidad. En las partes del cerebro se analiza cómo las funciones vitales más básicas están medidas por las estructuras cerebrales más antiguas, es decir, aquellas situadas en el rombencéfalo (bulbo raquídeo, protuberancia, cerebelo) y el mesencéfalo. El proceso comienza con el nacimiento del a empresa y se caracteriza por un periodo de creatividad de los dueños y la generación de un nuevo producto o servicio, haciendo crecer a la organización hasta un punto en el que se presenta una crisis de liderazgo. Adicionalmente, Frank y Lillian Gilbreth, influenciados por las aportaciones de Taylor, se enfocaron en el estudio de los tiempos y movimientos de los trabajadores para mejorar la eficiencia. En este órgano la función de una Historia de una taza Por ejemplo, según la visión anterior de la organización del cerebro, cuando toma-bas una taza la información visual de su La nueva visión posición y su forma pasaba de las zonas posteriores de la corteza cerebral, donde se operaba la percepción, a la corteza frontal, En un ataque cerebral, identificar los síntomas y actuar a tiempo, es clave. 4 ejemplos de mapas mentales. Footnotes to organizational change. The relationship between the learning organization concept and firms' financial performance: An empirical assessment. Mapa mental. New York: Delta. La organización línea-staff ha sido la forma de organización más ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo hasta los momentos. Así mismo, la administración ve a las personas como instrumentos para lograr fines o "máquinas humanas" (Farquhar, 1919, p.493) y a la "organización" la contempla como el lugar de trabajo, compuesto por áreas funcionales básicas, donde se divide el trabajo para hacerlo más simple. 1019 palabras 5 páginas. En dicho modelo se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organización y al final su existencia. Ralph Gerard por su parte, trabajó en el área de neurofisiología e fue influenciado por la visión organísmica de Herbert Spencer, analizó la relación entre los diferentes niveles de organización de los sistemas biológicos, desde la célula, el organismo y la sociedad, visualizándolos como un todo. Las anteriores formas de organizar según los autores, pueden ser adoptadas de manera aislada y conjunta. 1 Ley de similitud Dominio publico . (Hammond, 2002). Al mismo tiempo, pueden responder a muchísimos rasgos de la imagen, como las sombras, las líneas, etc. ¿Qué es la Ley de figura y fondo? La teoría de sistemas surgió así, por la necesidad de sobrepasar los límites del pensamiento. Es un enfoque interpretativo en el que: [ Links ], Mintzberg, H., & Van der Heyden, L. (2006). La localización cortical de las neuronas que guardan estrecha relación con la conciencia y el descubrimiento de sus relaciones con las neuronas de otras partes del cerebro podrían darnos ideas sobre cómo las experiencias subjetivas surgen de los procesos cerebrales. Para responder a las preguntas de por qué tenemos experiencias conscientes, preferimos un enfoque que se basa en el concepto de significado. Descubren cómo el cerebro ha asimilado los conceptos cuánticos. Definición principal «Una organización es una unidad social de personas, estructurada y dirigida para satisfacer una necesidad o para perseguir objetivos comunes.» Todas las organizaciones tienen una estructura de gestión que determina las relaciones entre las diferentes actividades y miembros, y subdivide y asigna roles, responsabilidades y la autoridad para realizar diferentes tareas. Por lo tanto, la visión de organización como cultura se queda corta en concebir a la organización contemporánea. Por su parte el poder mediante dominación racional-legal se torna legítimo por medio de leyes y reglas que así lo dictaminan. Cerebro. Cuando la información es ambigua, no sabemos si estamos viendo a un pato o un conejo, o una calavera o una señora, como en esta ilusión creada en 1892 por el artista Charles Allan Gilbert y con muchas versiones posteriores. Se encontró adentroLa complejidad extrema de la organización cerebral y su desarrollo llegarían a ser, en el curso de los setenta, ... Por una parte, sólo recurre a componentes elementales conocidos de nuestro cerebro, por ejemplo esos receptores de ... Estructuras . Y es que, tal y como explica en 'La edad del cerebro' (RBA) el también director asociado de la revista 'Neurología', estamos "condenados" por un programa genético que conduce al envejecimiento. Lo importante es que al cambiar los contextos en los que se desenvuelven también tiene que cambiar la concepción que se tiene de ellas. Esto quiere decir que las organizaciones funcionan a partir del procesamiento de información, basado en la visualización del entorno y la . Sin embargo, es necesario considerar el contexto en el que este tipo de pensamiento era vigente. En la historia han existido varios pensadores con visión holística, como Aristóteles, Marx y Husserl, no obstante el pensamiento sistémico formal o explícito no surgió hasta la década de los cincuenta, cuando se comenzó a utilizar el término sistema (Checkland, 2000). Contiene unos 100.000 millones de neuronas y una cantidad mucho mayor de sinapsis, que permiten la conexión entre neuronas. La médula espinal transporta señales procedentes del cerebro que le indican a su cuerpo lo . Tal como señalaba Heráclito, la realidad está dada por el constante devenir (Yarza, 2000). A finales de la década de 1980, otro campo de estudio fue incluso más allá. En efecto las capacidades de cambio y transformación en las organizaciones son evidents, pues se ha visto como empresas que comenzaron en un giro terminaron operando en otro (i.e. (1932). Contrasts in enacting TQM: Mechanistic vs. organic ideology and implementation. Respecto a los inicios de la metáfora organicista, resaltan como primeros aportes los de Vilfredo Pareto y Lawrence Henderson (como se citó en Bausch, 2002), en relación al concepto de equilibrio. No es posible comunicar con palabras o ideas la naturaleza exacta de una experiencia subjetiva. Social research, 239-255. Concept ofthe Corporation: Transaction Publishers. Las etapas son: (1) concepción, (2) la fase de arranque, (3) fase de crecimiento, (4) adolescencia, (5) etapa de plenitud, (6) edad mediana, (7) vejez, (8) fase de retiro, (9) burocrática y (10) desaparición. Del planteamiento anterior, el cambio constante en las organizaciones, surge la presente reflexión "la organización como sistema", en la cual se busca explorar algunas de las diferentes maneras de concebir a las organizaciones partiendo de las metáforas de Morgan (1996) y complementando con el enfoque de sistemas, para posteriormente discutir por qué puede considerarse éste último como la metáfora más adecuada para describir a la organización contemporánea. 2.-. Por si fuera poco cada uno de estos elementos internos y externos tiene sus relaciones con más elementos (Carley y Lee, 1998). Journal of Business & Industrial Marketing, 18(3), 219-236. doi: 10.1108/0885862031047313 [ Links ], March, J. G. (1981). La organización como cerebro Otra visión relevante propuesta por Morgan (1996), se refiere a la metáfora que relaciona a las organizaciones con el cerebro bajo el enfoque de la auto-organización. Su propuesta teórica procuraba la identificación de homologías lógicas, siendo éstas las leyes o principios que rigen comportamientos de los fenómenos, aunque los factores causales de éstos fueran diferentes. Sistema Conjunto de órganos coordinados para realizar una función vital. Persona que lidera una acción u organización. Dentro de los principales aportes de la TGS figura el concepto de "sistema abierto" para referirse a la interacción entre los sistemas con su entorno; la búsqueda de isomorfismos en las disciplinas científicas en relación a la "Unidad de la Ciencia" basado en los aportes de Joseph Carnap y en la Mathesis Universalis de Leibniz; aportar marcos teóricos adecuados a los campos que no los tuvieran; minimizar la duplicidad de esfuerzos, en relación a hallazgos, conclusiones y leyes similares en diversas disciplinas. Los orígenes de la organización mecanicista datan desde los aportes de Adam Smith (1776) en donde puntualiza una especialización del trabajo a costa de disminuir la capacidad creativa de los trabajadores para lograr así una mayor eficiencia. El cerebro es un órgano complejo e indispensable. Academy of Management Journal, 15(4), 447-465. El pensamiento sistémico, convertido en un paradigma (Kuhn, 1962) apareció poco a poco al mismo tiempo que la "ciencia normal" encontraba limitantes para el abordaje y la explicación de fenómenos cada vez más complejos. Los cambios químicos en las sinapsis que intervienen, aumentan su efectividad, creando una nueva estructura que mejora la transmisión sináptica. Primero von Bertalanffy, cuyos principales aportes ya se han discutido, es considerado como el padre de la teoría general de sistemas, y asociado como uno de los primeros autores en proponer un planteamiento general para los sistemas en una conferencia en Chicago en 1939. Las aportaciones de éste último radican en que es posible conseguir una eficiencia parecida a la mecanización de la producción en el ámbito administrativo a través del establecimiento de un orden jerárquico que dictamina reglas, división de tareas y normas claras y específicas. Se complementa lo anterior con los aportes de teorías y autores de la administración y estudio de las organizaciones. Una conciencia de más alto nivel, como la nuestra, está acompañada del sentido del yo, de la conciencia de ser conscientes, del reconocimiento de nuestro pasado y de nuestro destino, de la capacidad, un poco más rara, de la invención, de la creación de cosas nuevas, que nos ha llevado a la civilización actual. Ponen atención a cómo cada pensamiento y acción afecta a todo en la organización y en sus vidas. [ Links ], Katz, D., & Kahn, R. (1966). Por ejemplo, el . Con esta concepción es posible observar que las estructuras, las reglas, las políticas, los objetivos, las descripciones de tareas y las operaciones son interpretados, actuando como puntos de referencia el modo de pensar de las personas así como las formas de comunicación inherentes en la organización (Gilsdorf, 1998). La organización se organiza de una forma, promoviendo una acción creativa y flexible, la cual puede ser ampliada para construir organizaciones que se auto-regulen. Por ejemplo en su obra "Systems Approach" (1968), el autor incorpora su sistema mínimo (minimal system) el cual presenta cinco consideraciones básicas para determinar el significado de un sistema: los objetivos del sistema total, y en específico las medidas de desempeño del sistema; el ambiente de éste y sus ataduras o límites; los recursos del sistema; los componentes (subsistemas), sus actividades, objetivos y medidas de desempeño y la administración del sistema. Hay una tendencia a considerar la organización y la departamentación como fines en sí mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento. Adicionalmente, la aplicación del pensamiento sistémico en las organizaciones se documenta en la obra de Martens (2011), en la cual se analiza la relación entre el liderazgo y la adopción del enfoque sistémico en las organizaciones. Por ejemplo, su nivel de profesionalismo o cómo elige expresar su género, sea con un vestido o pantalones y camiseta. Fads, stereotypes and management gurus: Fayol and Follett today. Complexity rising: From human beings to human civilization, a complexity profile. 2 Explica qué tipos de biomoléculas forman parte del ser humano y propón ejemplos de cada uno de ellos. Se encontró adentro – Página 24La corteza cerebral está organizada horizontalmente en seis capas y esta organización es la denominada citoarquitectura del cerebro. Cada capa contiene un tipo ... Por ejemplo, la corteza visual muestra columnas de orientación visual. Las tres unidades funcionales del cerebro . Tu aportación se destinará a la investigación para vencer esta enfermedad. Por tanto, es posible que la dominación configure efectos colaterales de las actividades que se realizan pero no pueden ser definidas de dicha manera, puesto que proporcionan productos y servicios que satisfacen necesidades sociales, proporcionan empleo y apoyan el crecimiento económico de las naciones. sistemas. . Adicionalmente, Weber estudió los tipos de autoridad de entre los cuales detecto los siguientes: tradicional, carismática y burocrática. [ Links ], Gilsdorf, J. W. (1998). Se encontró adentroAsí irrumpió, por ejemplo, la Teoría de la Organización Cerebral (Phoenix, Goy, Gerall, & Young, 1959). ... de hombres y mujeres seguramente determinarán también cerebros diferentes con aptitudes y características diferentes, ... 902 331 533 info@fpmaragall.org, © Fundación Pasqual Maragall | Todos los derechos reservados | Aviso Legal | Política de Privacidad | Política de Cookies. Bajo el esquema de dominación carismática, el poder es obtenido gracias a las cualidades inherentes del individuo y su capacidad de influir en los demás. . Organizational culture and job satisfaction. Gestióny estrategia, 44(Julio-Diciembre 2013), 139-151. 31 No. Management Decision, 43(10), 1335-1357. doi: doi:10.1108/00251740510634903 [ Links ], Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., & Garrison, J. S. (1967). Las neuronas de la corteza visual responden a líneas o bordes. ¿Por qué pasa esto? The Wealth ofnations. Palabras clave: concepto de organización, visión de sistemas de la organización, metáforas organizacionales. Se encontró adentro – Página 356El tronco encefálico, es la parte más caudal y filogenéticamente la más vieja del cerebro, contiene: A) núcleos de diez ... Un ejemplo de esta apreciación son los bebés hidranencefálicos (destrucción bilateral masiva de los hemisferios ... Se encontró adentro – Página 193La neuropsicología estudia la organización cerebral de los procesos mentales . ... Gauquelin , por ejemplo , menciona el estrato inferior o palencéfalo ( parte más antigua del cerebro , constituida por el tallo o tronco cerebral ) ... [ Links ], Drucker, P. F. (1993). Muy similar a la definición de Parsons (1966) en tanto que incluye el carácter deliberado y los objetivos. [ Links ], Jerez-Gomez, P., Céspedes-Lorente, J., & Valle-Cabrera, R. (2005). Organización Cerebral. Por otra parte, la cualidad del cerebro respecto a su capacidad de auto-organización, es decir ser sumamente flexible y adaptarse a los cambios es ejemplificada por Morgan (1996) citando el experimento de George Stratton. [ Links ], Kuhn, T. (1962). [ Links ], Pugh, D. S., & Hickson, D. J. Un ejemplo de esto serían las películas o las películas. Se encontró adentro12 Por ejemplo, Ericsson K. A. y Simon H. A. (1980). “Verbal reports as data”, ... 4 Este punto de vista concuerda con la imagen de organización cerebral descrita en el capítulo 7. Las estructuras cerebrales subcorticales son el crisol ... Los diferentes módulos compiten en complejidad, predominando siempre el que ha sido más reforzado y ha alcanzado mayor complejidad. ¿Cómo es y cómo funciona nuestro cerebro? Finally a concept of organization by the author is proposed and the theoretical basis on which it is based is discussed. 1. ] La corteza prefrontal del cerebro es el asiento de la planificación, toma de decisiones y el juicio crítico. Su elaboración es sencilla: se ubica al centro o en el tope el asunto central, y de él derivan las ideas secundarias. Complejo, lleno de pequeñas unidades que interactúan y representan partes del conjunto. [ Links ], Martens, B. [ Links ], Porter, M. E. (1985). Sin duda alguna la aplicación de la teoría de sistemas en las ciencias sociales no fue la excepción. Donde el principal, por ejemplo el consejo de accionistas, delega una responsabilidad al agente, el director general de la empresa. ¿Porqué algunos aspectos de la experiencia subjetiva no pueden ser comunicados a otras personas? creativa y flexible y ampliarla para construir organización. columna neocortical. Los niveles de organización biológica son los siguientes: 1.Átomo: El nivel atómico es el más simple. Sin embargo, Bittner considera la parte de organización tanto formal racional como las relaciones informales entre sus miembros. [ Links ], Robbins, S. P. (2002). Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. La organización como cultura es otra visión propuesta por Morgan (1996). En función de lo anterior, Bertalanffy aplicó ecuaciones diferenciales para darle un sustento lógico-matemático a los conceptos que definen la estructura general de un sistema. Los primeros resultados satisfactorios ocurren en procesos de poca importancia, pero en otros relacionados, más complejos, el refuerzo puede extenderse y evolucionar para soportar conductas más complejas y variadas. La corteza cerebral se encarga del lenguaje. Origins of Enterprise: Business Leadership in the Industrial Revolution: Manchester University Press. [ Links ], Jackson, M. C. (2003). Como explica Martín-Loeches, "los colores, por ejemplo, son perceptivos y las categorías en el cerebro no existen como tales, sino que hacen uso de compartimentos más naturales, en función de . Se discute que la visión de la organización como sistema es la más próxima a describir lo que las organizaciones actuales enfrentan: complejidad, cambio constante e incertidumbre (Kast y Rosenzweig, 1972). Human resource development quarterly, 13(1), 5-22. (1947). Sobre lo anterior Barba (2010) atribuye específicamente el surgimiento de dicha disciplina al contexto de la revolución industrial y las fábricas que reemplazaban a los talleres artesanales. Por ejemplo, el . Estos procesos producen una gradual organización de las neuronas en grupos especializados, llamados módulos, los cuales gradualmente evolucionan en complejidad al ir produciendo cada vez resultados satisfactorios.
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